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美驻台机构搬家或有“大动作” 派驻海军陆战队?

2019-04-19 02:31 来源:中国发展网

  美驻台机构搬家或有“大动作” 派驻海军陆战队?

  百度一家第三方P2P产品投资平台负责人向21世纪经济报道记者坦言,自建资产端是大势所趋,一则他们越来越担心互金平台由于无法通过验收备案而被迫开展项目清算,相关退款流程繁琐会影响投资者体验;二则基于业绩增长考量,他们也需要改变以往主要依赖投资者导流的收费模式,通过撮合P2P交易能获得可观的利差收益。汪鹏飞进一步指出。

截至2017年12月31日,新华保险总资产首次突破7000亿元,达到亿元,同比增长%;内含价值亿元,同比增长%;核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别达到%和%。多位互金平台人士向记者表示,之所以出现流标,很大程度是随着金融监管趋严,越来越多投资者担心中小型互金平台无法通过验收备案,因此在产品到期后不再续投,间接造成P2P产品供大于求状况。

  因IPO审核趋严,有的企业已放弃在A股上市。这样的评价标准,不但造成教学在很多高校被边缘化,科研的泡沫化现象也十分严重。

  持有A股市值50万以下的自然人投资者亿,占自然人投资者总数的95%。而接入信披系统的平台普遍为经营较好的平台,这更加凸显网贷平台的盈利困境。

为此越来越多中小型互金平台开始向借款人导流转型,不再涉及P2P业务。

  更让我们倍增紧迫感的是,全球市场都在紧盯高科技企业,交易所竞相改革以期留住新产业新商业模式中的优秀公司,而企业最终选择在何地上市完全由其自主决定。

  移动支付服务平台的上线与推广,是银联国际通过提升技术能力,进一步加快创新业务拓展的缩影。业内人士认为,消费者其实也应擦亮眼睛,切勿轻信天上掉馅饼的高收益,更不要轻易退保转购理财产品。

  根据公司业绩快报显示,公司出售了部分阿里巴巴股份,在扣除初始购股本金以及股份发行有关成本及相关直接费用后,预计实现净利润约人民币亿元(财务影响的具体情况最终将以公司经审计的财务报告为准)。

  找羊毛党解难利弊难权衡谢刚告诉21世纪经济报道记者,他吸引羊毛党资金渡过流标难关的想法,其实也是权益之计。□任孟山(中国传媒大学副教授)

  为此越来越多中小型互金平台开始向借款人导流转型,不再涉及P2P业务。

  百度与此同时,苏宁易购APP月活跃用户数较年初增长%,2017年12月苏宁易购APP订单数量占线上整体比例提升至89%。

  因此,社会上有不少诟病,认为特长生招生成为了某些人给孩子择校时使用的光明正大的利器。如果以亿元的金额计算,苏宁易购出售阿里股份的收益将占公司2017年净利润的八成左右。

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改造旧的、建设新的、管理精细,湖南长沙——

菜场变样 市容更靓(社会治理在身边·买菜那些事①)

百度 暴风集团CEO冯鑫表示,2017年度暴风TV的收入规模和盈利能力都大幅提升,核心原因是暴风TV用AI重构电视产业价值。

本报记者  申智林

2019-04-1905:24  来源:人民网-人民日报
 

  去年11月,习近平总书记在上海考察时强调,城市治理的“最后一公里”就在社区。社区是党委和政府联系群众、服务群众的神经末梢,要及时感知社区居民的操心事、烦心事、揪心事,一件一件加以解决。

  买菜是社区居民最关注的事情之一。买菜方不方便?菜价是高还是低?菜品种类是否丰富?本版自今日起推出“社会治理在身边·买菜那些事”系列报道,关注居民诉求,聚焦地方做法。首先把目光聚焦湖南长沙,看看当地如何兼顾便利市民买菜和整顿市容。

  ——编 者 

      

  “便宜、新鲜、优质、贴心。”湖南长沙市蔡锷北路荷花池生鲜市场门前,69岁的严老爹停下脚步,仰头看着门楼上的招牌,仔细琢磨。

  “快点咯!”老伴拎着菜篮子在前头催促。

  严老爹紧走两步,对老伴说:“嗬,住了10多年,头回感觉‘贴心’两个字挑不出毛病。”

  为何有这般感慨?原来,以前的荷花池生鲜市场脏乱得不成样子,买菜体验差。2018年,长沙市实施“一圈两场三道”行动计划,农贸市场作为其中一“场”,通过新建或改造,数量增加,环境改善,既纾解了市民买菜不便的问题,又为市容整治减轻了压力。开办了近20年的荷花池生鲜市场,也趁此机会提质升级。

  改造老市场

  买菜不再捂鼻子

  岳麓区望月湖生鲜市场以前的环境不好。“过道没两尺宽,并排站不得两个人。每次买菜,都要侧着走。”居民张瑞华说,大夏天实在受不了,宁可走老远到一家大型超市买菜。

  但大多数居民只能上望月湖生鲜市场来。建成近40年,市场周边社区从一个发展到七八个,居民从千把号人变成四五万人。

  人流多、历史久,硬件设施跟不上。市场顶棚在10年前被冰雪压塌后,再没维修过;商铺自己加装的防雨棚,水全往过道中间流;下水道堵塞成常态,必须备着十几米长的竹条疏通。市场负责人陈旭最怕春夏之交:“下大雨,水一下子能积二三十厘米深。”

  摊主王赛容也愁,她的摊位旁有条水沟,顾客捂着鼻子来买菜,一边挑一边抱怨“好臭,好臭”,她不得不找木板盖着。

  老市场虽然问题多,但是居民有需求,搬不走。彻底拆除、原址重建,代价太大,不划算。最合理的办法就是对准问题整改。

  2018年初,长沙市市场服务中心、望月湖街道办事处决定对市场整体及周边环境改造升级。

  “改造之前有准备,改造当中才好应对。”陈旭说。改造期间,市场得关门,几万人的“菜篮子”不管不顾可不行。在市场外街边,划一片格子区,搭好遮阳棚,摊贩全搬到对应的点上去。管理还和在室内一样,有人扫地、运垃圾、维持秩序。

  工程完工后,还能不能重新进驻?有的经营户做了几十年生意,在一个位置上没动过,老顾客都熟悉,担心换地方不适应。“原则上,让大家都回到原先的摊位。”市场方面首先承诺。必须调整时,就把几家经营户找来一起商量,求各家利益的最大公约数。

  解决了居民临时买菜的难题、打消了经营户的疑虑,改造就行动起来了。翻修顶棚、挖新下水道、加装通风和消防设施……一项接着一项干,老市场最终绽放新颜。不少老居民也都回来了。“市场干净、买菜舒心。”居民余韵芝笑着说。

  建设新市场

  菜贩告别路边摊

  上午10点,顾客渐少,天心区豹子岭生鲜超市里,菜贩周建萍找了张椅子坐下,抓紧时间歇歇。没两分钟,电话响,货送来了。她马上出门,费力拎回一编织袋,麻溜地把菜码放到台面上。气没喘匀,顾客多起来,周建萍又开始撑袋抓菜、说价收钱。忙,像个标签贴在她身上。

  每天近2000斤蔬菜卖出去,累归累,可周建萍很高兴。一年前,她只能去豹子岭社区居委会办公楼下的小巷子的早市卖菜,5点半开始,8点半收摊。“时间太短,一天只能卖百十来斤菜。”

  “早市原先就只有几个周边地区的菜农卖自产蔬菜。”豹子岭社区党支部书记范海波介绍,后来逐步有一些外来摊贩加入。考虑到确实能解决部分居民的买菜难题,社区一开始默许了其存在,只对开市闭市时间稍加限制。

  然而,路边市场带来的交通拥堵、环境污染等问题,却日甚一日。

  每天早上,菜贩们将小巷堵个严严实实,附近居民出行极不方便。王爱云住在紧邻小巷的楼栋二层,深受影响,“半夜就吵吵闹闹,睡不着觉。”长沙人爱吃小龙虾,卖虾的摊贩去了虾壳,随手扔进垃圾桶,得不到及时清理,“一臭能臭一整天”。

  社区深感为难。直接禁止,太粗暴;开了口子,管理力量又跟不上。“有时候八点半已过,摊贩还不愿意走。”范海波说,社区工作人员去管,摊贩们就一哄而散,人一撤,他们又占据各个路口,继续贩卖。

  发现问题,先找原因。豹子岭社区之所以流动摊贩多、临时市场乱,恰恰是因为缺少规范、稳定的农副产品交易场所。过去几年,社区17个楼盘如雨后春笋般建起,人口激增,买菜的需求越来越多,农贸市场却迟迟难见到。

  社区治理,宜疏不宜堵。几经考察调研,原长沙冲剪机床厂一片闲置的老厂房进入视线。天心区政府有关部门随即介入,研判在此修建农贸市场的可行性,并召开听证会、发放问卷,争取居民的理解和支持。最终,在政府和社区的协调下,长沙田农香农产品有限公司同土地所有者达成租赁协议,在此建成2000多平方米的高标准农贸市场。

  像周建萍这样原本“流浪”在临时马路市场边上的摊贩,终于有了固定的售卖点。周边居民买菜也方便多了。“现在,想买什么买什么、随时想来随时来,真方便。”住在附近的廖阿姨说。

  2018年,长沙市新建农贸市场24个,大多依靠盘活闲置用地建成。

  精细管市场

  多主体各守其责

  荷花池生鲜市场禽肉售卖区,一名摊贩正将刚宰杀好的鸡肉给顾客打包。

  长沙人讲究“鸡吃叫、鱼吃跳”。老百姓喜好买活禽,但活禽是农贸市场环境污染的主要来源。长沙农贸市场改造、新建过程中,有的地方计划直接取消活禽供应。可经过调查,老百姓大多不同意,经营户也难接受。市场环境治理,为的是利民、便民;如果反而让居民生活更不便,岂不是本末倒置?相比于“一刀切”,还应该寻找更好的办法。

  在市商务局主动协调下,设计方、施工方和市场开办者联动,优化方案,更改施工。最终,每个活禽摊位被隔成三部分,分别用于存放、宰杀和售卖。存放和宰杀区各自用玻璃封闭起来,内部加装通风系统。三区分离,让困扰农贸市场多年的难闻气味不见了,居民纷纷竖起大拇指。

  管理不只是政府部门和市场开办方的事,消费者和经营户,一样是参与主体,农贸市场项目推进过程中,各方逐步形成共识。当然,这不意味着市场管理可以全依赖后两者自觉。作为直接管理方,仍然负有主要责任,不能缺位。

  望月湖生鲜市场拥挤不堪,固然在于硬件设施不足,但管理不到位也是重要原因。“经营户的手推车、三轮车,居民的电动车、自行车,通通往市场里扎。”张瑞华回忆。停车的地方本就不大,缺乏管理,想停停不进,停进了还怕丢。占道经营也很普遍,经营户来不及收起来的纸箱、塑料筐,全扔在过道上。

  改造推动硬件升级,过道拓宽、停车坪扩建、进出通道还加装了栏杆。环境整体变好了,但要让市场走出“治理—变乱—再治理”的循环,还得在制度层面下功夫。

  《长沙市便民生鲜农产品市场建设与管理办法》应时出台,其中明确规定,市场开办者是便民生鲜农贸市场管理的第一责任人,应当维护市场环境卫生,及时清除场内污水、垃圾和废弃物,保持场内整洁卫生、环境优良。

  在此推动下,各农贸市场负责人,把卫生治理工作向规范化、制度化、常态化推进。“‘门前三包’写进了和经营户签的合同里,不执行的,市场有权清退。”陈旭表示,硬约束代替软管理后,经营户违规行为已经大幅减少。

  各政府部门的职责也更加明晰:工商管营业执照和消费纠纷、食药监管食品安全、发改部门监督价格……城管执法部门也加强介入,把卫生监督管理职责从市场外向市场内延伸,力争门内门外一个样。


  《 人民日报 》( 2019-04-19 13 版)
(责编:岳弘彬、曹昆)

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